Als ich als Facilitator meinen ersten Einwand in einem Governance Meeting integrieren musste, war das eine sehr eigene Erfahrung. Wie oft ich auch theoretisch den Ablauf gelesen habe, für den praktischen Einsatz fühlte ich mich zwar vorbereitet, aber war praktisch ahnungslos. Dementsprechend sperrig lief diese erste Integration ab.
Diese Tipps sollten regelmäßige Updates erhalten, die dann auch entsprechend markiert sind.
Tipp 1: Achtet nicht auf die Validierungsoptionen zu einem Einwand, sondern behandelt ihn einfach. Zum einen gewinnt man jedes Mal an Sicherheit und zum anderen gibt es offensichtlich etwas, was jemand integriert haben möchte. Also ran da!
Tipp 2: Der Facilitator ist nicht der Moderator. Du musst nichts vermitteln, du musst nicht mal die Vorschläge fachlich verstehen. Es gibt Vergleiche mit einem Schiedsrichter, der auch nur darauf achtet, dass die Regeln eingehalten werden. Wie die Spieler spielen kannst du nicht beeinflussen.
Tipp 3: Wenn ihr doch etwas validieren wollt, einen Einwand oder sogar das Proposal, dann muss der Kreis das erst mal verlangen. Auch hier gilt es nicht nach vorne zu springen und selbstermächtigt eine Validierung zu verlangen, vielleicht weil man selbst kritisch zu dem Einwand steht. Der Facilitator führt nur aus, was der Kreis braucht.